Како ради Вијеће младих специјалиста "Елпи"

Наш общий бизнес-фронт BIKINIKA.com.ua

Многи су одмах дошли у компанију са студентске клупе. Да би помогли младима да стекну упориште у предузећу, подрже њихове научне иницијативе, Елпе има унутрашњу јавну организацију - Савет младих стручњака. Делатност Савета описује њен председник, главни пројектант Института за истраживање и развој Елпа дд, Дмитриј Шахворостов.

Дмитриј Шахворостов је талентовани млади научник и вођа. Организовао је активности Савета младих стручњака, а почетком 2017. године по налогу предузећа именован је за главног пројектанта Истраживачког института Елпа дд

- Дмитри, у јануару ове године именовани сте за главног пројектанта Института за истраживање Елпа. Који је разлог за ово именовање?

- Наша компанија тренутно спроводи велики број истраживачких и развојних послова у различитим областима, укључујући преко Министарства индустрије и трговине и Савезне службе безбедности. Испоставило се да сам у свим овим радовима узео и директно учествовао.

За неколико година као главни дизајнер, завршио сам више од десетак истраживања и развоја, укључујући и војно прихватање. То јест, неформално, већ сам испуњавала дужности које су од ове године званично положене на мене, стекла сам неко искуство.

- Знамо да сте добили прво менаџерско искуство у Савету младих стручњака Института за истраживање и развој "Елпа", који је на челу. Реците нам нешто о раду Савета.

- Када сам дошао у предузеће, Савет младих стручњака је постојао само формално, према документима. У стварности, он није радио. Постепено, уз активно учешће младих стручњака и уз подршку руководства, обновили смо Савјет.

Било је јасно да је таква структура веома потребна. Млади стручњаци обично имају много питања за менаџмент да сами не могу да их пренесу, почевши од малих ствари, као што је стварање паркинга за бицикле у близини зграде Елпа, а завршавају се озбиљним питањима о плаћама, организовању процеса рада и тако даље.

Разговарамо о свим проблемима и предлозима који се појављују у Савету, а онда излазимо са петицијом до менаџера. Наше жеље су прихваћене, доприносимо.

Главни задатак Савјета је да помогне младим људима који су управо дошли у продукцију. Недавно су завршили факултет, никада нису радили, све је ново за њих. Помажемо да се брзо и безболно прилагодимо радном окружењу, људима, новим процесима; одредити смер у којем ће запослени бити занимљив за рад. Прво ћемо сазнати за шта је његова душа, а онда можемо препоручити ментора који ће га пратити, помоћи у развоју. Рецимо, активност Савета ублажава јаз између генерација које имамо у предузећу.

• 

  Денис Фатеев, инжењер, оператор ласерске машине, уз помоћ које се, између осталог, означава производ

• 

  Алекеи Кхрамтсов, шеф лабораторије за развој и производњу пиезокерамичких филмских елемената

• 

  Алекандер Переплецхиков, Водећи инжењер, Ротари Оператор

• 

  Инсталација пиљења је најмодернија - управо она која је потребна за микронско прецизно раздвајање осетљивих елемената. Са постројењем ради његов оператер, инжењер-технолог Павел Пичугин

• 

  Технолошки инжењер Максим Шиков: “Дошао сам у Елпу док сам још био студент треће године на Московском институту за електронску технологију. Остани. Волим све. Добар тим, нова опрема, занимљиви догађаји. ”

• 

  Плот меасуремент. Ево мерења свих готових производа. Инжењер Михаил Титов мери параметре пиезоелектричних елемената

- Колико често Вијеће младих професионалаца? Имате посебне дане за прикупљање?

- Идемо по потреби. Након Нове године одржавамо заказани састанак: одобравамо програм рада Вијећа за годину у којој славимо датуме наредних састанака. Планирамо спортске и забавне догађаје, учешће на изложбама, на научним конференцијама и тако даље.

У мају и јуну обично имамо тзв. “Теам-буилдинг” - са читавом композицијом излазимо на село, одржавамо такмичења, такмичења и мождане олује, кругове у којима расправљамо идеје и предлоге младих стручњака. Сви праве мали извештај о његовом пољу рада - да не извештавају, већ да одрже дискусију, да добију подршку.

- Како привлачите младе професионалце у предузеће? Постоји ли концепт позиционирања "Елпа" међу младима?

- У "Елпе" постоје два основна одељења: Тверски државни универзитет и Московски институт за електронску технологију.

Желимо да развијемо посебну стратегију или, како ви кажете, концепт привлачности, како би наше предузеће било занимљиво за младе научнике.

Имамо цео систем материјалних подстицаја за младе људе - можете зарадити пристојан приход на “Елпе”. У ствари, важно је научити како привући не само плату. А сада има доста људи који су вољни да раде не само за материјалну добит, већ и, како кажу, “за идеју”, због науке, личног развоја. Ово је највреднији снимак. Треба само да пронађу, да би могли да се разликују од гомиле.

Претходно је посебан специјалиста радио са студентима. Дошао је на специјализоване универзитете, причао о активностима организације, а затим је довео студенте у компанију, организовао излете. Сада покушавамо да оживимо ову праксу.

На "Елпи" су постдипломци Института за електронику. Они воде кампању у институту, упознају студенте са специфичностима нашег предузећа, интересују их да дођу код нас на праксу.

И ја сам једном дошао у "Елпу" - одмах након одбране дипломе у Московском институту за електронску технологију - и остао. Специфичности мог рада овде нису се мало подударале са оним што сам научио у институту. Тамо су углавном проучавали микроконтроле - све је било повезано са силицијумом. И овде - пиезо керамика. Било је потребно поново учити, овладати специјалитетом већ на радном мјесту. Али имао сам добре менторе. Онда сам уписао дипломску школу, а тема моје дисертације већ је била повезана са специфичностима наше компаније.

Тако је са оним младим момцима који нам данас долазе. Они овладају специјалитетом, долазе до сопствених научних иницијатива, многи онда бране своје кандидате, развијају се до обећавајућих младих научника, рационализатора, производних радника.

У АД "Истраживачки институт" Елпа "развио је систем материјалних подстицаја и подршке младима. Створен је фонд за помоћ младим професионалцима, од којих се издвајају месечни прираштај. Величина доплатка зависи од тога како се млади стручњак манифестује. У току прве 3 године рада младог стручњака у предузећу, одржава се годишња комисија за атестирање, на којој се може донијети одлука о повећању накнаде или повећању позиције. Постоје и различита једнократна плаћања за писање чланака, за патенте и тако даље.